產品
現在報名的話后面大概可以做什么類型的項目
2019.10.22
產品
你好老師,我做UI三年了,我關注集創堂也快三年了。給我印象更多是交互設計。現在由于城市在武漢,交互崗位很少,其實我很想轉交互,因為保險。現在只能轉產品,但集創堂更多偏交互,所以我就猶豫了。求老師解答哈
2019.08.21
交互
老師您好,我現在是一名To B的交互設計師(網絡存儲方向),也是一名新人設計師。在To B的工作中總會感覺力不從心,比較吃力,想了解貴團隊的課程能否對To B的交互有所幫助。感謝您的瀏覽與解答。
2019.07.16
交互
看到交互設計有那么高18K,不知道深圳目前情況如何呢?
2019.06.06
用研
課程什么時候開始
2019.03.19
產品
報名1期課程可參與幾個項目呢
2019.02.25
產品
在產品設計中,如果遇到一個在理論上是有可能出現的漏洞,但在實際業務中是不會出現的問題;產品需要考慮并解決么?
2018.11.19
產品
老師,請問轉行人士求職產品經理崗位,作品集改主要突出什么東西呢?請大致說一下產品的作品集好嗎?
2018.10.29
導師回答:
hello,作品集主要準備3個方面:1.項目經驗+2.項目成績+3.管理經驗。 1.項目經驗,讓對方看到你過往的項目實際能力; 2.項目成績看你在設計或產品管理上用什么思路取得什么成果; 3.管理經驗看你怎樣調用資源和選擇人力,使用人力,達成目標;
交互
要做交互大改版,需要匯報,然后要找幾個大方向去進行改版,但是我不太懂交互大改版的大方向指的是什么,是信息架構,交互操作流程和交互細節這些嗎?還是指其他的方面?
2018.10.23
交互
游戲交互和普通的交互有什么區別?
2018.09.20
導師回答:
粗略回答:最近正好在玩switch,遇到了塞爾達。一度沉迷到凌晨2-3點。不知不覺間進入劇情,大怪小怪打起來如史詩般波瀾壯闊。對比之前玩的手游,逐漸理出來游戲的脈絡。一個方向是基于主線+豐富細密支線任務的設置,通過劇情將任務相互貫通進入角色中進行全心流的沉浸式體驗。另一個方向是基于付費驅動的時間消耗機制,花錢買掉等待時間,進入更高級別的挑戰層級上進行成就感的獲取。這里可以看到游戲的交互重心的游戲規則的制定與盈利模式的結合。而真正的人機交互的行為層面,往往是在按鍵功能的獨立型和組合型的定制上。所以游戲的交互在于劇情塑造、挑戰難度規劃、主線支線的交叉關系對接與轉折上。或者設定挑戰難度與對應的道具收獲時間,進行時間購買與道具購買的刺激性轉化上。目標是把用戶帶入劇情或挑戰層級的某一個高度進行暫態的挑戰等待與挑戰沖動。 而普通的交互則是針對用戶群的行為分化進行對應的服務配套設施的建設與推動。通過服務能力與服務資源,解決用戶群普遍上遇到的實際問題,最終通過信息和行為作為載體呈現在交互方案中。 兩者的區別在于:一個是盡一切努力將用戶帶入挑戰狀態下進行挑戰等待與挑戰沖動。一個是通過策略組織處信息、行為,對接物理資源進行實際的問題清理。
交互
登錄頁面 1.登錄頁面,用戶名和密碼錯誤(兩者之一輸入錯誤),為什么提示的是用戶名或密碼錯誤,而不是分開提示? 2.登錄頁面忘記密碼無法登陸,為什么是忘記密碼而不是找回密碼,這兩個有什么區別嗎?
2018.08.23
導師回答:
1.從安全角度考慮,用戶名密碼本身就是為了防護而設置的,如果沒有惡人的存在,完全可以只要一個賬號就行,根本不需密碼。正是因為有惡人存在,想去突破你的防御,所以才不得已加了一層密碼。這時候你明確告訴惡人是帳號錯了還是密碼錯了,無疑是在幫助作惡的人。假設知道你的帳號存在,那像挖礦一樣算上一年半載的總能夠破解你。如果賬號密碼都不確定,那破解難度顯著提升。話說,面對破解我們也不是被動等待,而是使用時間成本制約,這一點蘋果公司的iOS和MacOS做的就非常聰明,嘗試密碼5次(or n次)錯誤,下次輸入密碼需等待1分鐘(or n分鐘),逐步提高時間成本,保護安全。 2.忘記密碼背后可以和多種處理流程對接,如重置密碼,找回密碼。而找回密碼的處理方式,相對空間就比較狹窄了。
視覺
我是公司的視覺設計師,今天因為取色的問題和老板吵架了,遇到這種問題我該怎樣維護自己的設計呢?
2018.08.23
導師回答:
這里先不要考慮怎樣維護自己的設計。 1.先考慮:老板的動機是什么?他想得到什么?方案中他真正想表達的是和他的利益關切點相關嗎? 2.在考慮:我還遺漏了哪些信息?是否需要和老板同步一下信息?再試圖理解他的去色建議背后的思考關切點?是否有更好的方法支撐到他? 3.再回頭看自己的方案。
用研
用戶調研的數據,和產品經理的個人經驗,做產品時更應該側重哪方面?
2018.08.23
導師回答:
到底是產品經理的個人經驗優勢比較大,還是數據調研的優勢比較大,如果僅僅是從設計師的維度去考慮,其實這兩者都是存在優勢的,但是優勢具體在哪里呢?單純的設計思維是無法考慮清楚的,所以我們首先要拋開設計師的思維,把視野拔升出來,站在市場和商業的角度去看待這兩種設計模式。從市場上來講,全新產品(市場上從未出現過的產品)的調研,容易造成極大的偏差——用戶告訴你的東西,可能并不是他面臨實物時的真實想法。福特有個很出名的語錄,他說過:“如果我直接問用戶他想要什么,用戶會告訴我他想要一匹更快的馬。”也就是說,如果在人們沒有見過汽車的時候問他“你會使用汽車嗎?”他可能會給出完全不符合真實情況的答案,這時候的用戶調研就是不準確的。再舉個例子,谷歌眼鏡在出來前也進行過用戶調研,這種虛擬現實眼鏡很多人都投了贊成票,但是當它真正走向市場的時候,初期是受到極大打擊,目前項目停滯甚至幾乎要完全宣布失敗了,用戶的調研和他們真實的購買行為也不一致,因為在此之前沒人用過虛擬現實眼鏡。全新市場的產品,或者投資時間較長的產品,用戶調研容易造成很大的偏差,這時候更應該依賴的,是專家用戶的意見。除了剛才提到的全新市場的產品,投資時間長的案例也有,比如手機的研制,手機的研發時間整體大概是六個月,但是閉門辛苦六個月研發出一款新手機后,用戶的口味伴隨著整個世界都變了,那么現在的手機廠商該如何保證六個月后的手機仍然符合用戶的期待呢?這時候的調研只能作為輔助,最關鍵的是專家用戶的意見,讓富有經驗的專家(資深設計師、產品經理、設計總監等)推測六個月后的市場喜好,開始手機研發。產品經理的個人經驗,在全新產品線上,比用戶調研更準確。
產品
對企業端(To B)的產品和對用戶端(To C)的產品,在設計側重點上有哪些不同?
2018.08.23
導師回答:
B端的產品普遍都是針對企業的某種業務需求,企業目標要的就是“我給你這些需求,你把這些需求全部完成”,公司對企業用戶多半會要求簽署長線合同,按期更新,這種業務一旦簽下來幾年的長單,合同期內基本是可以穩定拿到收益的,不會有太高的風險,只是目標客戶比較難找。而C端的產品,需要時刻和競品進行PK對比、拉新促活留住用戶、迭代功能引出流量、廣告業務商業化……它的更新頻率是很高的,從商業角度來看,B端和C端的設計模式最大的不同,前者看重“說服客戶”,后者看重“規模化用戶群”。所謂C端的規模化用戶群,就是指用戶基數很大、活躍度很高、成規模的用戶群體,只有大量的用戶流量才能產生足夠的效益。而B端的企業用戶,大多是依靠地毯式搜索一個個的找到,然后借助企業客戶的人脈網去滲透到其他客戶那里,形成點對點的轉化。B端設計看重效率、看重任務的完成率(比如某個企業給你一百個需求,你完成了一百個整,對方就會很滿意,然后簽長線合約);C端設計看重需求、看重迭代的速度(比如你滿足了用戶的需求,產品活下來了,但是競品很快趕超,就逼得你馬上進行迭代設計,還有商業與運營、研發方面的多重需求,不斷的更新換代,以適應越來越激烈的競爭)。可以看到,B端的轉化更像“甲方思維”,在這種企業里工作,更重要的是完善客戶的需求,升級業務;C端的轉化則是“迭代思維”,需要設計師不斷更新產品版本,占據比競品更高的優勢地位。
交互
交互設計師剛開始學習交互的時候,應該從什么角度開始學習呢?
2018.08.23
導師回答:
交互設計師的學習一般都是從閱讀書籍開始的,對在校的學生和轉行者來說尤其如此,如果你是行業內的從業者,那么最好的入門辦法就是在項目中通過實踐進行學習,經驗才是最快速的學習通道。我這里有一篇關于交互新人的文章,你可以先了解下: http://coffee.pmcaff.com/article/1300537085042816/pmcaff?utm_source=forum
產品
青木老師,問你一個問題, 采購商有兩種方式向平臺下單,一種是提交需求給平臺詢價,平臺報完價以后,采購商下單并支付,還有一種是采購通過使用平臺的核價工具直接核算價格并下單,我們把采購商的需求(提交詢價和核算價格下單的)叫做項目,請問需要把項目和訂單區分開嗎? 現在我的做法是沒有特意區分項目和訂單,而是給它們同一種類型編號,這樣合理嗎?而且項目只給了新建,進行中,結束三個狀態,中間用各種事件來記錄項目的進度(比如:平臺已報價,采購商提交P.O,平臺已下單給下游供應商,供應商接受訂單,供應商回傳平臺P.O之類的)
2018.08.23
導師回答:
hi,我看完的理解是:這是本質上是對訂單的處理。其中訂單來源于項目,項目分兩類,一種是詢價產生的訂單,一種是核算產生的訂單,是嗎?所以,從結構上看,應該是訂單的屬性 = 詢價訂單/核算訂單。訂單的狀態 = 平臺已報價/采購商提交P.O/平臺已下單給下游供應商/供應商接受訂單/供應商回傳平臺P.O。所以這里從訂單的屬性、狀態上進行處理邏輯上會更清晰。且管理上也會更方便(篩選訂單)。
產品
請問,交互設計和產品經理的區別,已經做交互轉產品或做產品轉交互,好轉嗎?
2018.07.29
導師回答:
交互和產品的區別:交互在于落地,產品在于取舍統籌。具體的區別和轉換,可以看看青木老師寫的兩篇文章: 地址:https://www.pmcaff.com/article/index/624344644235392 地址:https://www.pmcaff.com/article/index/1133127772730496
交互
哈哈,我是沙發~~
2018.07.21
導師回答:
hello world~
追問
我是第二~哈哈
導師回答:
hello
大乐透3000期